Traditional Japanese lean concepts will revolutionize your business and personal productivity

Kaizen- The practice of constant improvement

Kaizen increases productivity by involving employees to help eliminate nonessential steps.

Kaizen leads you to greater productivity through elimination. When you analyze working processes, we often find several elements that consume time and energy without contributing anything to the end product.

Muda waste precious time, resources and ultimately money

These wasteful elements are called muda. By eliminating muda, we can free up resources, which in turn can be put to more effective use. For instance, muda could be overproduction, or the waiting time created by inefficient transportation. Work in progress, logistics and wait time is muda.

When team members come together to reduce muda, the firm will save a lot of costs. Kaizen is mostly used in manufacturing. Kaizen is applicable to a wide range of disciplines and fields. You can apply is to any industry.

Steps on how to apply Kaizen

1. Find ways to reduce muda
2. Solidify the solution and embed this new solution in the standard operating procedure

Gemba- Where the real action takes place

At this moment, I will introduce the “Gemba”. This term refers to the “workplace” or “production line”. You often need to be on the production line to see the problem for yourself. There are 5 terms related to Gemba

1. Seiri – sort out the mess
2. Seiton – straighten things out
3. Seiso – keep everything clean and tidy, literally.
4. Seiketsu– keep 1 to 3 a standard you do everyday
5. Shitsuke – sustain these new standards

I use the Kanban method to solidify gains under the 5S. Kanban is visual – allowing tasks to move from WIP to completion on a board. Visual management is an invaluable tool in an increasingly complex work environment. It’s cheap, commonsensical and allows us to save our time for the real work that needs doing.

Implement the three concepts together in your workplace to achieve improvement

Stringing the concepts together, Kaizen is a lean and efficient concept that must be implemented collaboratively among the team. Gemba is where things must start – at the workplace. We can use the 5S to find muda (waste), leading to Kaizen outcomes.

The place for improvements and innovations is the Gemba, so this is where managers should be. Only in the Gemba can one see where elements of Muda exist, and where there is room for improvement.

Soichiro Honda, the founder of Honda, never had a real office because he was always walking through the Gemba. If the workers see that their managers are in the Gemba, demonstrate Kaizen and are self-disciplined, their own motivation will increase. Both maintenance and improvement occur within the Gemba. Therefore, the manager needs to be there to do his or her job right. Of course, if the managers are active at all levels of the Gemba, they know their workers much better and both sides have more faith in each other. This is integral to the effective practice of Kaizen.

How to successfully utilize online platforms

The traditional business model of pipes has been replaced by the new online platform business model. The pipe’s model of building a business involved producers offering their service or product in the same location where the consumer was. However, the internet has altered the way people conduct business, view media and communicate with one another.

Unlike the pipe model, platforms are available online and allow any user to exchange products or services with another, regardless of their location, through online markets.

Additionally, companies are increasingly outsourcing their production to achieve cheaper costs, thus creating a gap between production and consumption. Subsequently, this situation has led to the rise of the new online platform business model.

Unlike the pipes business model, platforms allow users to create value, through buyers and sellers, as seen on Amazon, Craigslist or Uber.

User Friendly platforms allow users to add value

The key to platforms is that they are designed in such a way which makes the exchange between producers and consumers easier and faster, through simple user interfaces.

Some of the most popular platforms, such as Telegram, Viber or Skype, are very easy to use, by allowing users to send and receive free calls and SMS messages in a simple way. User-friendly and easy-to-use platforms attract users, as consumers tend to use platforms that are quick and easy to understand.

User friendly platforms allow consumers to tinker and experiment with the platform in ways that the creators may have never thought of, allowing the user to add value.

For example, Facebook started out as a platform to connect people. Soon enough, users began using the platform to buy and sell products and services through online posts. Facebook is now one of the largest market places for businesses and users as they can buy, sell and advertise products and services.

A successful platform is designed in a way that users can interact and get what they want

The initial formation of a platform entails creating a set of core values and then adding content and features to the initial base.

For Example, Uber’s core value is to offer rides to users and costumers to drivers. However additional content and features have been added. Now the user is able to acknowledge who is going to be their driver/rider is and also able to rate him/her.

The core of foundations of any platform is the services and products it offers. The more the services and products that are offered on a platform, the bigger it will become. Thus, creating an appealing platform is essential, as it allows for the expansion of products and services offered and subsequently for a bigger user base.

How does an appealing platform appear?

For a platform to be truly appealing, it needs to provide users with the possibility to realize exchanges in a simple and easy way.

Exchanges usually take two distinct forms: first is the creation, that allows any producer to generate something of value and increases the platform’s content supply. This could be a post on Facebook, or a posting on Tumblr.

The second is administration, a process that allows users to distinguish good content from bad content, thus making the platform more appealing for all users. The latter is done, for example, on Facebook where users are able to “like” comments or share a specific post.

Subsequently, an organized and appealing platform can face a big issue, when the content generated is so much that users have trouble finding what they want.

Therefore, a well-organized platform must have consumption filters in order to control the amount of excess content. Consumption filters work by connecting data to the content generated by users, which makes it easier for the rest users to find what they want.

An example would be when searching for a YouTube video; you can filter through the number of views, the titles and likes in order to sort out the good from the bad. By applying those filters, you can find the best rated video for you. 

A successful platform entices users to generate new valuable content

Before the onset of platforms, the internet comprised of 90% of people consuming content, 9% of people administrating content, while only 1% creating content. However, the success of platforms has urged a larger percentage of users to generate content.

In order for platforms to effectively create producers, they need two things; methods of content creation and networks to show it.

A successful platform which utilizes both methods is Instagram, as the latter platform allows users to post photos or videos, with filters and editing options, through an easy-to-access and widespread network. Instagram is now the most prominent photo and video sharing platform.

Interaction failures may cause difficulties for platforms, but they can be solved

An example of interaction failures is when you post a new photo on Facebook but you get no likes, or apply for a job on Reedsy but you get no responses. The reasons for an interaction failure may be that you posted a bad picture or sent a weak CV; however it can also be the platform’s fault.

Users often take advantage of multiple platforms which offer the same service. This means that no platform owns the entire market share of a particular service.

Take messaging platforms for example. Skype, Facebook Messenger and WhatsApp are all similar platforms. However, they are used by people interchangeably as they can use all those platforms to stay in contact with their entire social circle.

The best way to overcome interaction failures is by creating a precise metric system to discover the problems which hinder interactions and approval of your platform.

For Reedsy which helps Freelancers find employment, an effective metric system can count the amount of freelancers who haven’t gotten a job in a specific time, or the number of job postings that aren’t filled. Reedsy will then be able to evaluate the problem and offer a precise solution for users, which are experiencing interaction failures.

How to avoid the consequences of not having content when first starting a platform

When a platform begins to work, there is usually no content. However there are ways to avoid the initial repercussions of this lack of content.

Additionally, if the platform is functioning within a market where it’s easier to attract one group of consumers than another, there are effective ways to entice the latter group to use the platform as well.

For example, on match-making apps and websites: there are always more men than women registering. When men realize that there are not enough women registered they stop using the specific website. To avoid this, matching-making sites and apps often advertise free promotions and special offers to women, so that they join the site and prevent men from leaving.

Another tactic to entice users, is offering incentives for existing users to invite other users to join the platform. For example, various mobile games offer rewards to users, whenever they get their friends to join the game or when they make in-game purchases.

The new business model of platforms has replaced the traditional one, which used to offer limited options in terms of selling products or services. Platforms now offer a myriad of options for consumers and producers, including the ability of interaction, regardless of where they are located. Additionally, platforms now allow any user to create content and value, revolutionizing the way business can grow.

Is the best investment strategy to do nothing?

The investment chief for Nevada’s Public Employee’s Retirement System, Steve Edmundson has no colleagues at his firm, he seldom has meetings, and he usually packs his own lunch. Despite his solitude and unusual work habits, Mr. Edmundson’s fund has more returns than other pension funds that run like clockwork, with hundreds to thousands of employees. The key to Mr.Edmundson trading tactic is to do the least possible work necessary, which often entails doing absolutely nothing.

By Rasa Sarwari

Cutting costs and investing in low risk bonds and stocks

Nevada’s pension fund is invested in stocks and bonds that are all in low-cost funds that mimic indexes. Mr. Edmundson rarely makes more than one change to his portfolio every year. News headlines don’t matter much to him, whether it’s local or global.

Mr. Edmundson’s secret isn’t a complex formula or inside information on the markets, instead his strategy is not to outperform the market, but instead keep expenses low. He’s stated numerous times that his firm is “bare bones”, when it comes to expenses.

Instead of racking up expenses Mr. Edmundson prefers to save every penny his fund has. This is why he doesn’t have expensive office furniture, or high end perks, nor does he even buy lunch. He has stated that he doesn’t want to spend $10 every day in order to have lunch.

Despite his frugalness Mr. Edmundson’s funds over 1 year to 10 year periods ending on June 30, have shown greater returns than many of America’s largest public pensions, such as the New York Public Employees’ Retirement system, or The California Public Employees’ Retirement System (CalPERS).

Is doing nothing, really better than doing something?

In light of Nevada’s high returns, other state pension funds have taken note of Mr. Edmundson’s strategy, and the spokeswomen for CalPERS, which is valued at $300 billion compared to Nevada’s $35 billion, said that Nevada reduces the complexity, costs and risks in a portfolio.

For that reason, a big number of famous public pension funds have now taken up Nevada’s strategy, as numerous pension funds are dealing with low cash reserves and reduced interest rates. Even California’s $300 billion public pension fund has decided it would cut ties with 50% of firms that are handling its money.

Accordingly, compared to a decade ago nearly half of US public pensions are now in low-cost index funds. Many investors are now “migrating towards Nevada”, states says Stephen McCourt, who is the co-CEO at pension investments consultant Meketa Investment Group Inc.

However, other investors disapprove of Nevada’s do nothing approach. Mr. Chattergy is the pension chief investment officer for Hawaii and a friend of Mr. Edmundson’s, who disagrees with Mr. Edmundson’s approach. Unlike Mr. Edmundson’s approach, Mr. Chattergy relies on a myriad of investment market strategies, which have thus far been successful in getting him returns comparable to Nevada.

Should you turn funds passive?

In 2005, when Mr. Edmundson was brought onto the Nevada pension plan as an analyst, almost 60% of the funds stocks were in indexes. After becoming Chief investment officer in 2012, Mr. Edmundson did something unprecedented, by turning the fund more passive. By 2015, Mr. Edmundson had fired ten external managers, and put all of Nevada’s bonds and stocks into passively managed funds.

Subsequently, Mr. Edmundson saved the Nevada fund a fortune, as its outside management bill was nearly 1/7th of the other public pension’s, according to Callan Associates, which tracks retirement-plan expenses.

If Mr. Edmundson relied on outside management like other public pensions, he would have racked up $120 million annually in fees; however in 2016 the Nevada fund only paid $18 million.

Despite the success of Mr. Edmunson’s cost cutting, he still does day to day work, like any other average office employee. He prepares material for board meetings, drafts proposals and does administrative tasks, as he believes taking on extra employees would cut into costs.

Nonetheless, Mr. Edmunson still has some way to go if he truly wants his fund to succeed, as Nevada’s current assets would only fund 73% of what is needed to meet future retirement obligations to workers.

Key takeaways

Unlike other investment firms that woo and buy the attention of their clients, through expensive lunches or grandiose presentations, Mr. Edmunson often councils Nevada’s top pension officials on interest-rate risk, as well as investment targets in his small boardroom, through uninspiring Powerpoint presentations. Additionally, he avoids taking his clients out for expensive dinners, as he sees it as an unnecessary expense.

Moreover, Mr. Edmunson generally doesn’t work overtime, outside his normal 8-5 hours, drives to work every day in his 2005 Honda Element, which has over 280,000 kilometers on it, and in 2015 his salary was $127,121.75, according to a Nevada Policy Research Institute database.

The key take away from Mr. Edmunson’s success is not necessarily hard work, instead it’s the opposite. By doing the least work possible, Mr. Edmunson has cut huge risks and expense for his fund, and instead provided huge returns.

Charlie Munger’s investing system – Simplicity

Munger follows an investing system that focuses on simplicity. He follows Benjamin Graham’s investing principle – keep things simple.

This means to invest in businesses that are not over your head. Buy shares for less than their future earning potential. You will need patience waiting for them to appreciate.

Wait for the right moment to make a new investment. This method requires a realistic approach.

There are three important principles

First, treat owning a share as ownership in a business. You won’t understand the value of your shares unless you truly know the company in which you are investing.

Second, buy at a discount to give yourself a margin of safety. A margin of safety is the difference between the share’s current market price and its intrinsic value, that is, its future cash flow.

Third, stay rational. This is harder than it sounds. It’s your job to remain unemotional when selecting investment opportunities. Never allow your emotions to take control of your investing decision.

Here are some rules to succeed in investing.

Do not move your shares too often. Selling and buyer incurs commissions and fees. Try not to follow the herd. You don’t have to buy when everyone is buying. In fact, it is always safer to stay out when the market is overbought.

Differentiate between investing and trading. For investing, hold a long term view and always be well diversified. Trading is a type of work. Investing is allowing money to work for you.

At Seeking Returns, we hope non-professional investors take on non-discretionary investing. See the strong evidences here.

CFD broker: both the referee and the athlete

Contracts for differences, also known as CFD, is an arrangement between the investor and the provider to exchange differences in the value of a financial products or index between the time the contract opens and closes. UK Financial Conduct Authority (FCA) found that there is a “clear information asymmetry” between firms and retail investors in the CFD market.

High level of leverage and volatility

CFDs have high level of leverage. According to the research of FCA, some firms offer the leverage over 200: 1, which means the clients just need to pay a small fraction of the total value and the CFD provider covers the rest. It is true that this is attractive, but owing to the high leverage, the volatility of CFD is greater than other financial products. That is to say, you may lose much more than your initial deposit. Some people even compare CFD trading to “borrowing money to gamble”.

To avoid large-amount loss, many firms use auto account close-out. If you do not have sufficient funds to cover your total margin requirement (the balance of your account falls below a certain level), your CFD account will be closed out by the firm without consulting you. Then there would be liquidity risk. Even if some time later, the price of the underlying asset recovers and shows a profile to you, you cannot trade and you have to meet the loss.

The firms’ gambling-style promotion and bonus for opening accounts also contribute to the high risk. In practice, many clients are not well aware of the risk (the firms never tell them) and trade the products they do not have enough understand, unlike the financial products sold in the market. Actually, CFD is so volatile that even the most educated and experienced investors could have totally wrong predictions, no mention the inexperienced retail ones.

Conflict of interest: both the referee and the always-win athlete

Hedging against the clients is common and reasonable—few people can find their relevant clauses concerning conflict of interest hiding in a long and full-of-terms contract. Especially when your trading amount is large or the position on one trend is much larger than the opposed trend, to manage the risks, they have plenty of ways to be the clients’ competitors like getting exposure to that asset or index with partner companies to get the broker’s desirable result. The brokers sometimes hedge entirely or partly into the market, when the risk management models ask them to do so.

The client’s CFD trade could be close owing to the broker’s benefit. When the “risk management league” fails to produce the results that they want, the CFD provider may close the client’s trade without warning or paying any profit or money. There are also liquidity risks. If there are not enough trades being made for an underlying asset, the investor may be unable to trade over that asset. Imagine a sports game, the CFD provider or broker is acting both the referee and the athlete so they always win. Sometimes the retail investors do gain something because the winners want to keep them in the field and continue to play the game.

On December 6th last year, FCA published the consultation paper on “enhancing conduct of business rules for firms providing contract for difference products to retail clients”. In the consultation paper, FCA said the internal analysis found that 82% of CFD investors lost money on it and every client lost £2,200 at average. For consumer protection, FCA is going to tighten regulation of CFD trading.

让你的工作可视化，手头一次只做一件事

你的注意力是一种有限的资源。每日所见的人、事、物全都在争夺你有限的注意力。人脑在面对多重任务时并不能全力以赴，这也是你最好不要一心多用的原因。

麦吉尔大学行为神经科学教授利维坦认为一心多用其实是在耗费你大脑的能量，“在任务间切换会耗费体力，比起只专心做一件事来说，一心多用让你更疲劳”。
用个人看板工具吧！

这是一个真正有效的任务管理系统。它不仅容易操作，而且能让你不再在多重任务间切换，并且能更快的够保证你完成你设定的目标。

看板（在日语里是公告牌的意思）是为了达到及时生产（JIT）而采用的一种生产管理系统。丰田公司的工程师大野耐一发明了这一大幅提高效率的生产管理系统。
看板管理很简单，你需要在卡片上写上必要的信息，还需要一个你可以排列这些卡片的板子。

它的好处就是，可视性非常强。你一眼就可以尽览你有哪些工作需要做，哪些是正在做的，哪些应该优先处理，哪些已经完成。简单的说，看板管理法可以在整体上帮助你提高效率。
看板不仅在项目管理领域很流行，很多人还把看板引入了个人生活的安排中。Trello, SwiftKanban,和KanbanFlow都是很流行的运用看板管理法的app。

因此，个人看板就是管理个人事物的系统工具。它的理念是对要处理的事和时间的自我管理。从很多方面来说，看板管理法在机会与成就中达到了完美的平衡。

它的核心原则是:让你的工作可视化，手头一次只做一件事。​​​​

极简主义的重要步骤：网络极简与克服成瘾

在过去的十二个月里，我一直在测试自己对于践行极简主义的边界在哪。我扔掉了所有的衣服，搬走了家具，睡在地板上，换了工作，以骑自行车代替开车。

大多数人在极简方面只停留在丢弃物品上。物质负担是精神负担的外在表现形式。可是你尽可以扔掉所有物品，每天穿同样颜色的T恤衫，可还是被精神负担所累。比如你在购物、性、看A片、做按摩、喝酒和玩游戏这样的事情上的沉溺不可能随着你扔掉多余的衣服裤子和玩具而也烟消云散。

扔掉物质负担确然是一个好的开始，很多人连这一步都做不到。而新如今网络造成的负担与物质负担一样有害。想一想你在社交网络上有多少点赞之交？再想一想你每天都会刷的那些社交媒体平台。

毋庸置疑，你社交网络上90%的朋友都是无效社交，并且他们本不应打扰你的日常生活。当你无休止的刷那些新闻和视频时，你只是让你本就不足的注意力更加分散而已。

以下是一些针对减少网络负担的有效建议：

• 发文时使用文字，减少图片。多数图片并无实际意义且耗费网络空间和人的注意力。

• 写作时语言清楚、简洁。避免形容词的使用。如实描写即可。

• 不要沉迷于与好友聊天，一般朋友和泛泛之交就更不用。把宝贵的时间用在与不同领域的精英、专家交流上，或者是其他同在极简道路上的朋友。

• 吸烟、喝酒、玩游戏、看A片会麻木你的感官。当你对这些上瘾时，你只能依靠他们来体会人生了。可是生命是远超于这些东西的。高级的感官刺激来自于目标的达成，而非这些令你心理、生理成瘾的东西。​​​​

Digital minimalism and tackling addiction are crucial steps to minimalism

I have tested the boundaries of minimalism over the last 12 months. Throwing all my clothes away, removing furniture, sleeping on the floor, changing jobs, cycling instead of driving.

Most are stuck at the stage of removing excess physical items. The physical excesses are manifestation of the emotional excesses. One can throw everything away, wear the same colour shirts, and still suffer from excesses of life. For e.g., your indulgence in expenditure, sex, pornography, smoking, massages, liquor and gaming cannot be removed just because you threw your extra shirts, pants and toys away.

Removing physical excesses is a good first step. I don't know of many people who have moved on from this first step. Digital excesses are as toxic as physical excesses. Think about the number of connections and friends you have on social media applications. Consider the social media platforms you access on a daily basis.

Suffice to say, 90% of your connections are useless and should not be allowed to disturb your daily life. Your decision to scroll though endless news and videos are mere "comfort food" to replenish your acute deficiency in your ability to focus.

Here are some practical steps to reducing digital excesses:

       Blog with words, use less pictures. Most pictures are not plagued with useless   illustrations that not only take precious web space but also attention.

1.        Write clearly and simply. Adjectives are not appreciated. Tell things as they    are.
2.        Remove your addiction to chatting with close friends, friends and even    acquaintances. Reserve time to connect only with champions (subject matter    experts) and friends on path to minimalism
3.        Smoking, drinking, gaming and pornography numb your senses. You depend    on these things to experience life when addicted. Life is beyond these  elements. Find exciting through achieving goals, not through these digital and  physical addiction 

极简主义如何帮助创业

极简主义的基本概念可以帮助你用最少的资源达成最佳的效果。这与精益管理和精益商业版图等成功的管理框架相一致。

传统的商业模式要求你在开始行动之前就要做周密的规划。这是假设你可以充分了解市场需求。极简主义的观念则教你做最少的事情以获得客户反馈。

快速的客户反馈可以让你根据实际的市场信息来调整你的产品。

例如，你可以投入一个便宜的实验模型并询问顾客他们的意见，随即相应地调整你的产品。这比起基于你的研究来研发整个产品要好太多了——那样的话在随后进行替换会非常昂贵。

成为一个极简主义者有助于你去排列任务的优先次序。任务需要消耗资源，或者是精力，或者是资本。把最重要的任务和非关键的任务区分开。创业最重要的要点就是以尽可能少的现金流而尽可能长的生存下去。

一些有助于排列任务优先次序的工具

Trello — 看板式项目管理

Asana — 分配你的任务，跟踪和制定责任

Slack — 群组聊天，文件共享，代替邮件​​​​​​​

富有成效的工作原则

你可以赚钱，但你无法赚得时间。列一个主任务清单来让你的时间得到更合理的利用。

时间和金钱一样需要管理。你应该计划出日常，每周和每月的活动，以便你用最有效的方法来花费你的时间。例如像Trello，Asana，Wunderlist这样的工具有助于你写一个计划清单。

主任务清单包含你需要完成目标所需做的所有事情。当你完成后，将这些内容分为两类：计划行动和下一步行动。

计划行动是首要任务，需要较小的行动步骤，而且可能需要几天或几个月才能完成，如整理你的厨房或规划一个非现场研讨会。

下一个动作是一个可以让你前进的单一的步骤。

主任务清单的一个要点是让你免于将大量的任务同时浮现在脑海里。

你需要毅力来控制自己的注意力。了解自己的弱点并找到一个平衡。

注意力是一种宝贵的资源，你需要毅力来指导和控制它。

每天，你可以将注意力集中在少数事情上，因为注意力不是无穷的。

专注于工作，必须平衡生活中你对其他事物的注意力。你的日常活动应该为你的注意力持续提供辅助。有些人在散步后更加专注 ，而其他人在工作后更好地集中精力。

饮食和睡眠习惯应该和你的注意力模式一样，以同样的方式听音乐或独处或进行社交生活。

关键是要找到可以支持你的注意力并且让注意力持续的活动！​​​​​​​

Simple personal investment plan

Save a fix percentage of your income.

Insure yourself for the entire loss of income assume you cannot work from the time of insurance purchase to the time of your retirement. Choose the cheapest insurance product. Plain products like term is better.

Invest your savings into index funds. I can't stress this enough. http://www.alexlew.com/p/why-passive-investing.html?m=1

Your portfolio should be diversified across regions and into stocks and bonds. 

Rebalance every year.

使用我们的权利改变社会

一个公民平日里所做的选择不应仅仅是以法律和是非判断为标准。更重要的是，你想要为后代留下一个什么样的社会。

当你面对不公时保持沉默，也就是对正义倒戈相向。当你面对欺凌时畏缩不前，也就是为暴力摇旗呐喊。当无人为孕妇让座时你也无动于衷，你就放弃了行使你的权利的机会。

人们行使权利是为了表明态度。人都会有不满。遇到不公平不公正的时候更是会争吵。关键就在于，在面对不公时，在弱者求助时，在穷人挨饿时，你运用你的权利表明态度。如果人只有当自己成为了不公平的受害者，才会有所反应，那有什么用呢？我们不需要把正义和平等的主张留给其他人。我们自己拥有这份责任。

强者和弱者之间的区别在于历经失败洗礼后的意志。弱者惧怕失败所以选择轻松模式。从策略上来说这很明智，毕竟他没有为了克服苦难而接受过“适应性”的训练。强者则主动迎接重重困难，诚实坦率，维护自己的尊严，承认自己的错误，捍卫弱者的权益。他们中的很多人因为自己贯穿一生的坚定执着而死。但不管怎样，他们改变了这个世界。

我们赞美生命中为数不多的赢家。我们为他们的成功鼓掌喝彩。但是我们却记不起那些在他们之前的失败了的先驱者——他们走过各种不同的失败的路。正是这些失败的尝试帮助后来者探索出了自己的道路。探路者是高尚的，比选择“轻松模式”的弱者更值得尊敬。

给予好的建议。只有能真正传播出去的建议才是好的建议。只是留着给自己什么用也没有。​​​​

我这一年在金融科技风投公司做商业分析员的经历

​​​这一年里，我成功把一个产品从概念带到实行阶段。我从来没有在人生中的哪一年学到这么多的东西。下面是我的一些总结和感悟。

等级制度会毁了工作进度。团队中的高级成员也有必要亲临现场，不断学习。如果你想迎来飞跃性的成长，那么你需要更多地吸取失败的教训而非成功的经验。每一个人（哪怕是最初级的成员）都应该可以发出同样大小的声音。团队中一定会有一些捣乱分子。一些成员喜欢夸张问题，他们应该立刻离开。

产品设计和平面设计应该严格区分开来。产品设计是团队中的核心人物。只要给他们足够的时间，他们就可以把用户反馈转化成真实可见的产品特征。产品设计百分之九十的时间都在思考，画草图和提问。可能他们提出的大部分问题都要费时费力才能得到答案。但是这些问题都是有意义的，必要的。

简化行政程序。要雇用聪明的行政人员，这样智囊团才能真正专心做实在的工作。行政程序可能包括索赔，申请，电子报送，行政网络服务等等。

采取极简主义。丰田生产系统的实用性就在于它可以大幅度减少浪费。通过判断并且舍弃不必要的部分，判断并且解决“不平准的”因素，我们可以明显减少生产过程中的瓶颈。

你永远只需要现有人员的70%。（的确，70%这个数字只是我的个人估算。）实际情况是80/20法则一直成立，20%的人完成了80%的任务。我们可以主动把这20%的人找出来然后给予他们适当的奖励。他们的工作态度难能可贵，更重要的是他们总能启发大家用正确的方式取得成功。我们无需为要撤走剩下那80%的人担心。就算是你偶然撤走了一个有用的成员，他/她其实很有可能是可以被替代的。

一名可靠的分析员做的试算表一定是简单的。比如他应该了解做增长估算时最好用数据表。一名高级分析员可以在不断变化的潮流中建造更强的模型。从我的经验来判断，一名成功的分析员应该熟练使用excel快捷键，不需要频繁地用鼠标。

CEO是成功的企业家也是梦想家。他的角色非常重要。但是这个团队也需要为自己的发展承担起责任。

极简邮件

在探究CEO究竟是什么样的邮件风格之前，我们必须先了解CEO每天的工作状态。CEO要处理的事情非常多，五百强企业和创业公司的CEO都一样。而全球经济形势的瞬息万变像鞭子一样不断抽动着他们脑海中的陀螺，每一分一秒都不容儿戏。所以不管他们是写邮件还是看邮件，冗长拖沓的文字都会浪费他们的时间，增加沟通成本和负担。言简意赅，直达重点是他们最鲜明的风格。

外部邮件：直接不等于没礼貌，礼貌不等于绕圈子

如果你是第一次联系这位CEO，那么格式排版的规整程度会影响CEO对你的印象。如果你之前和CEO联系过，那就尽量把最近联系的那封邮件翻出来接着后面写，这样即使CEO一下子没有想起来你是哪位，也可以从历史记录中找到线索。尽管以前联系过可以算得上是“认识”，但是未必真的跟你这么熟。开头简短的问候句子，比如“Hope all is well.”，作用和气垫一样，里面什么也没有，但是可以有效减少摩擦。

如果你的邮件20秒还读不完，还不知道你的意图，那就不要发了，毕竟大家都很忙。写得跟小说一样的邮件需要看超过一遍才能筛选出重点和有用信息，这是非常低效的。

内部邮件：更像短信，无需漂亮

在企业内部，尤其是部门内和团队内，邮件往来和短信很像，主要目的是交流工作进度和工作情况，内容即时简洁和发短信一样说清楚了就可以，无需铺垫和客气。

在和同事交流沟通的过程中，邮件连称呼之类的格式都可以不要，甚至不需要主语，比如“Will do.”“Will send over a draft by the end of the day.”。

想要写出CEO风格的邮件，一个很有用的方法就是，让自己以为邮件和推特一样有字数限制。你实践得越多，你就越擅长遣词，从而每周都可以节省下原本用于回复长邮件的时间。​​​​

为什么选择极简主义？

轻松保持整洁。我的个性是比较喜欢囤积东西的，但是又很讨厌乱。如果房间很乱的话，我会咬紧牙关，难受得浑身发痒。以前，房间一开始变乱我就会觉得不想在那里待下去了，结果就真的很少待在房间里。所以我经常在沙发上或者其它房间里过夜，就是想逃离那种忍不住去收拾房间的压力。而现在，收拾房间就是几分钟的事情，房间成为了我心目中平静的避难所。把衣服挂好，抚平褶皱，扔掉垃圾之后再睡下，每星期只需要大清扫一次，所有东西都会很整齐。

没有了买不需要的东西的想法。每次当我想买一些没什么实际用处的东西的时候，都会想起来我是多么的爱我那整洁有序的房间。这就马上扑灭了我的购物欲望。我始终遵循“一个进，一个出”的原则，买了一个新的东西放进房间里就一定要有一个旧的东西撤出来。这种做法并不浪费钱，相反，我省下来不少钱，花在了新的相机或者度假这类大的开销上。

马上找到自己要的东西。我最喜欢这个。没有太多杂物的干扰，我总能很快找到我要拿的东西。某件特定的T恤，钢笔，充电器什么的很快都能找到。以前我经常因为一时找不到而慌乱，现在完全没有这个问题。

头脑更清醒。可能这是对心理的最大的影响了。不知怎么的我发现，更简单的环境有助于思考。如果我不会因为看见杂乱的景象而烦恼，集中注意力也就容易多了。所以我总是想营造一个极简的空间，这样我的思维会更清晰。

感觉更自由更不受束缚。我很享受那种随时都可以去旅行或者搬家的自由灵活的感觉。大学毕业以后我就一直都想这么干，现在也容易多了。携带的物品太多会让人窒息，妨碍人的行动。我搬过很多次家，完全明白这个过程是多么的压力满满。东西少一点，旅行搬家也会更容易更轻松。过多的物品让人徒增愧疚感——很少穿的衣服，没有用过的文具或者不喜欢的礼物，全都会成为心理负担的来源。在过去，我的房间里有很多孕育着我的愧疚感的物件，然而我终于放下了。我们的所有物应该是为我们服务的，而不是反过来。

视觉上的满足感。一目了然无障碍的空间很美。植物，书，鞋子，所有的东西都摆放得当，。我喜欢所有光滑无痕的平面和白墙呈现他们本来的样子。这也就意味着，我可以出于真正实用的目的，在更少但是更好的东西上投资。

极简主义如何起步？

列一个你的物品清单。把你至少一年没用过的东西收集起来，毫不留恋地捐出去吧。

在购买的时候慎之又慎。避免冲动购物，思考一下某件只是偶尔用到的东西，能不能从朋友或者邻居那里借用，而不是买下来。很多时候我们买东西只是因为偶尔会用到。如果你已经可以预见眼前的这件东西一年不会用超过一次，那就不要拥有它。

打折的时候才买东西。总有地方在搞促销。打折的时候才买东西，你可以省下来四分之一甚至更多。这也让你买之前有足够的时间思考。

想清楚什么对你是真正重要的。当你回顾一生的时候，有什么你是后悔没有做成的吗？有什么你觉得是浪费了时间的吗？那就从拒绝根本不重要的事情开始。最终你会发现你在意的才会留下记忆。

想明白你可以怎样改变你的人生。我见过在生命的终点发现自己一直苦苦追寻幸福只是徒劳的人。尝试从旁观者的角度来审视你自己。决定你这一生究竟要为谁而活，并且找到方向。当你在帮助他人的时候，是很难消沉的。

极简主义指南

本杰明·富兰克林每一天的生活都是精心安排的。从他的个人生活记录中可以知道，他每天早上五点就起床。五点到八点这段时间里，他会计划好一天的事情，梳洗，吃早饭，穿衣打扮，问自己“我今日要行何种善？”。八点到十一点是工作时间，然后是两个小时的午餐和休息时间，在这个时候他会看书或者查一下银行账户。下午两点到五点继续工作。这一天剩下的四个小时里，他会吃晚饭，陪伴家人朋友，获取一些信息，听音乐或者有其他娱乐活动。他的一天就在晚上十点结束。

查尔斯·达尔文的生活日常很丰富，但是通常都是以彻夜难眠之后的短途散步开始的。早餐之后他就会专心工作，他认为早上是最高产的时间。午休之后，他的妻子艾玛会读书给他听，下午他会陪伴家人。

有着亿万富翁和慈善家双重身份的查理芒格认为他的成功之路是从投资自己开始的。他还只是一个年轻律师的时候，就决定出售自己一天当中的一个小时的时间。他的经历可能略带有悲观主义色彩，但是很现实。他说；“与其总是寻找成功在哪里，不如先列一个如何失败的清单——如何因为懒惰，妒忌，仇恨，顾影自怜，不思进取以及所有自我挫败的心理和习惯而失败。远离所有这些性格，你就会成功。”

欧内斯特·海明威只喜欢在上午写作，从太阳升起来的时候开始，到思维灵感中断的时候结束。下午他不会写作，哪怕有灵感，他会留着这个想法直到明天早上，因为那个时候他才会让思维的源头活水重新流淌。
史蒂芬·金每天的生活也非常有条理。他说：“每天都用同样的方式度过，终极目的就是让大脑明白，很快我就会有梦想。”

奥普拉·温弗瑞说，她每两天就会静坐20分钟。西蒙•欧文，Hain Celestial的创始人在离开家之前会做祷告。

吃早餐。满碟的鸡蛋，烤肉和某些早餐肉看起来就像是继温斯顿·丘吉尔之后的某位成功人士的口味。撒切尔夫人在一次访谈中说，她的早餐一般会包括半个葡萄柚。

晚上的安排也要安排好。乔尔·加斯科因是Buffer的CEO，他晚上睡觉之前会散步20分钟来让自己逐渐放松下来。阿里安娜·赫芬顿和Facebook的雪莉·桑德伯格会在睡下之前关闭所有的电子设备，但是薇拉·王直到夜里都还在和员工发邮件。其它很多自称“夜猫子”的人喜欢在晚上工作。奥巴马会在晚上十一点仍然在开电话会议，迈克尔·刘易斯承认，他写作最有效率的时候是晚上七点到凌晨四点。

除了每天和每周的常规事务，你也要形成符合自己的需要和保证的风格和方法。多观察留意杰出的人都有什么让他成功的品质和习惯，然后思考他们的这些长处同你提升效率的诉求是否一致。

随想2

一个人在通常情况下不会做的事，在受到诱惑时就会去做。比如，你可能不会想到要打开一个房间的门；但是如果别人告诉你，这扇门禁止打开，你就总想一探究竟了。对于政府来讲也是一样。他们禁止公民做某事却反而怂恿人们去做了。

一个男人可以和任何女人谈笑风生，直到他爱上其中一位。爱情包含着要求。除了父母之爱，你越爱一个人，随之而来的占有欲也越强。爱在多数情况下意味着限制与规定。当限制形成了，诱惑也来敲门了。

时尚不等于美丽。美的本质永远不变。从公元前2000年到现在，天鹅的样子没什么变化-一直是优雅的代名；而丑的元素却被不停的抛弃。按照这样的定义，时尚其实是丑的形式之一。女士无法容忍丑陋并坚持每六个月时尚会变化。

不要告诉任何人你真实的意见，那些是留给家人的。如果你真的说了你的真实想法，他们反过来会往你心上刺一刀。不过如果你必须说出来的话，切记用幽默的方式让他们也能笑出来。

极简和囤积的不同之处在于是否有安全感。囤积的人无法摆脱任何东西是因为他们害怕自己的一部分也随之失去了。他们坚信对于物质的占有才能保证他们人格的完整。他们还害怕他们扔掉的东西被别人捡走。他们的不安全感来自于他们失去而别人得到，因此，他们不会扔掉一丝一毫。一个极简主义者不会考虑这些，他扔掉东西是为了卸去身上的负担，并在生命中走的更远。​​​​

“我执”是一切不安全感的根源

​​​“我执”是一切不安全感的根源。有着一个“我”的执念，就伴随了要维持一个“我”的痛苦，真我亦在这份辛苦中消失了。缺乏自我实现带来的满足感只得转而通过消费缓解。买更多、用更多、消费更多、囤积更多，只为了感觉到那一份“我执”带来的虚妄的快感。

不安是最大的恶。好友为财物或言语反目，家人为互相的抨击成仇。正因为不安，才需要很多很多的证明。感情里更如是。一个缺乏安全感的男人对他的爱人有很强的占有欲，甚至不许她和其他异性交流。错误的根源不在占有这一行为本身，而来自他自身安全感的匮乏。通过奴化女性，他切断她与外界的沟通。他觉得她若不能随时回复，就代表她有可能出轨。

这简直与真理背道而驰。任何人都需要交流，而何种情况的交流取决于这个人本身。内向的人更倾向于打字，外向的人直接面对人群。沟通带来与他人息息相关之感，沟通也给予个人身份的建构。用占有欲、规定裹挟一个人与奴隶无异。

缺乏安全感还可能引起心理疾病。最近，我决定抛下“我执”。我公开在社交平台分享我的观点并发起对话。当我与一位女士不带任何动机的聊天，只问些诸如她在哪待过，在哪学习过的问题的时候，她却突然说她已心有所属，且男友不许她和异性聊天。这对我简直如当头棒喝。我们的性别平等何在？从什么时候开始，男人可以让女人相信他们只是用来保证他们那可怜的安全感的所有物、附属品？

作为一名极简主义者，我肩负着透过现象看本质的分享“奴化”这一概念的使命。奴化与占有欲是一体两面的。女性生而自由的可以做她们喜欢或想做的任何事。她们享有如下自由：

与任何人交流的自由

从事喜欢的工作的自由

拒绝性行为的自由（即使在婚后）

拒绝怀孕的自由（即使在婚后）

婚姻的殿堂是属灵的。爱与束缚无关。女性同样是自由的生物，就算在一段感情里，也应享有与任何人谈话的自由。有人质询我是否是一个自由主义者，这与此无关。正确的定义在我这里就是消除任何形式的奴役。我在此号召全世界的极简主义者们，深刻思考这些概念，作出虽千万人吾往矣的表率，并改变世界。

摆脱低效率工作环境的影响

单调枯燥的电话铃声一直在响，终于转入了语音留言。另一边，同事们打电话的密度没有半刻松懈，这个刚放下话筒那个又拿起来。

坐在你对面的一群女同事正在趁着工作的间隙热烈地讨论着昨晚综艺节目的萌娃奶爸，电视剧的峰回路转。

你无力地盯着电脑屏幕，努力回想着，你的思路被要开会的消息打断之前到底延伸到了哪里。

终于开完了会，新来的同事缠着你问这问那，央求你帮个忙。你实在是不明白，为什么这么简单的事情TA都要去麻烦别人。

老板已经几天不见人影了，一出现就叫所有人都停下手里的活，因为当前的这个项目已经因为其他的原因夭折了。这种情况也不知道是今年第几次发生了。

办公室里面顿时充满了愉快的气氛，大家胡乱说着什么“下次加油”之类的鼓励的话。你对于所处的工作环境快要绝望了。

但是这种情况还不至于完全没有希望，如果你的固有习惯和行为模式可以彻头彻尾地改变的话。说起来很容易，做起来也不难，下面有一些建议。

1. 买一副降噪耳机

一副降噪耳机可以让你的整个世界都清净了，不论你周围有多吵，聊八卦也好装修也好，你都可以不受干扰。但是带上降噪耳机沉浸在工作之前，你最好在椅背上贴张纸条，提醒别人不要猛地就拍肩膀。如果你是毫无预料和防备的话，忽然靠近还是挺吓人的。

2. 在时间上要有坚定的原则

其他部门的同事时不时会过来打断你的工作，有时候是需要你的帮忙或者建议，有的只是纯粹过来闲聊。不论他们的目的是什么，一旦有个开始就会没完没了，你的工作只会被一而再再而三地打断。

其实你可以用一种很有趣的方式来解决这个问题。比如说买一盏写着“直播中”的灯放在桌子边上，或者放一个拦门的天鹅绒绳子拦在你的办公桌前，电话的自动回复也挺有用，只要能传达出“现在（有可能是一整天）我很忙没有时间”的信息就可以了。

3. 分割时间段

前一天晚上或者当天一大早可以事先计划一下自己什么时间段做什么。工作的时候只要看一下自己的计划就知道“这件事情做到十二点就停下”，“那个任务一直做到两点”。

繁琐的杂事也要安排一个时间段，比如回邮件。其它时候就直接关掉邮件的提示音。

告诉你身边的人，包括同事和亲友，有急事才打电话，真有急事就不要发短信或者发邮件。所以一旦有来电，都一定是重要的有意义的事情。

4. 工作可以分成创造类和回应类

为了更有效率地分割时间段，你可以把工作分成创造类和回应类。

创造类工作是那种你从始至终都得全神贯注，用尽脑力的工作。这类工作适合安排在早上精神比较好的时候。

回应类工作包括接电话，回邮件，去开不算太重要但是躲不开的会等等。这些可以中午之后做。

在做创造类工作的时候，无关的事情一律屏蔽，不要看邮件，不要打电话，不要看社交软件。

5. 能不开会就不开会

如果你的公司开会比较频繁，那你最好认真想想是不是每一个会你都必须到场。很有可能有一些会，你不在也没什么关系的。如果是一定要出席的会议，那就看能不能安排在适合你的时间段（参考上面的分割时间段）。在这一点上，你可以打着“敢想敢说”的大旗。如果你一直不问不说，你永远也不会知道有没有可能。

6. 最好不要卷进突发事件里

处理所谓“突发事件”其实很心累，尤其是那种不立即处理就会造成“严重后果”的突发事件。

当你再遇到这种事情的时候，你可以召集同事们一起分析一下，现在这个环境下什么是马上要做的，什么是不紧急或者不那么紧急的。你可以更主动去掌控整个事情，而不是被动地回应和处理，也可以积累经验减少类似事情的发生。

7. 负担太重的时候先分出轻重缓急

和你的老板/上级面对面聊一聊，分出当前这一堆工作的优先次序来。然后你就可以按照上面说的安排时间，必要的话推掉几个会，或者下班之后把工作带回家里继续。

这里说的是事情太多的时候的处理办法。可能有些人的公司里，每一个员工都是身兼数职，又或者有人临时走开了，TA的工作就堆到了你身上。这里说的不是你没有管理好时间所以造成了工作堆积的情况。

8. 底线：不要指望别人明白你已经负担很重了，你要说出来别人才知道。

如果老板的安排前后不一致，你要去问才能确认。安排变化经常都很让人沮丧泄气。有时候你做到一半了，被告知要在另外一个方向从头做起。本来手头上的这件事情才应该是最先处理的，忽然又出现好多其它所谓“更重要”的事情。但是过了一会儿，上级又改主意了，还是原来的那件事情要最先做完。

如果你遇到了这种情况，一定要问清楚确认好所有事情的先后次序。

如果你的同事没有承担起TA的责任，那就好好沟通，不要打小报告或者搬弄是非。

举个例子，你可以群发邮件给团队里的所有人，同时抄送给你的老板，询问每个人的工作进度。所有事情都写得清清楚楚的话，也就不会有太多节外生枝。

如果当时的情况没办法发邮件，那就面对面和同事们谈。再说一遍，说出来很重要！

9. 改变结果的唯一有用的方法是改变你的态度。

不要指望其他人改变。在低效率的工作环境中要想做到高效工作，必须就你自己的需求去多沟通，要说出来你的想法。

这是了解你可以调用什么资源，有多大的自由的唯一方法。

说出你的想法还可以顺便提升自信心和自我效能感，在要求自己需要的东西时也会更加从容。整个世界会开始朝着你想要的方向发展，而不是处处和你作对。想法就是全部。不要以为其他人可以明白你在经历什么，更不要妄想你什么都不做事情也会有变化。

所有的改变都是先从自身开始的。

IBM的熊抱行动——深入理解客户焦点的最极简的方式

在上世纪九十年代初，IBM陷入了严重的危机，不仅史无前例地裁掉了数以千计的员工，而且业绩也一落千丈。

IBM是技术领域的集大成者，大到大型数据中心，小到家庭打印机都在它的业务范围之内。当时很多人都认为IBM的业务面临着被整改的命运。然而新上任的CEO郭士纳坚信IBM一定可以延续下来。

他启动了一个计划叫“熊抱行动”。IBM的50位经理，每一位都要亲自去世界各地拜访至少五位客户。五百强企业大都不会去打温情牌，如此展现同理心的举动非常少见。登门拜访的目的不是为了推销IBM的产品，而是去切身体会顾客所关心的事情和问题，然后思考IBM怎样才能提供一臂之力。经理们的所见所闻和所想反映在了他们的二百多份执行报告里。

面对面交流让IBM同客户的关系更加人性化，经理们得以站在客户的角度和需求来思考问题，来判断一个特定的产品或者服务的真正效用。在这个过程中IBM也发现了很多商机。经理们发现，很多大公司客户对互联网很有兴趣，但是大多都不清楚怎样才能有效地利用它。在推广产品之外，IBM也发现，如果可以为大公司和成长型公司提供基础设施，他们就可以根据自己的实际需求来灵活利用互联网，从而给公司带来翻天覆地的变化。于是，“电子商务”应运而生，它的成功远远超出了当初的设想，而且为IBM的复兴和后续的长期发展铺平了道路。

郭士纳的领导风格和他的始终紧跟客户需求塑造了一个崭新而亲和的企业面貌。在他上任的第二年，IBM的业绩就重回正轨，接下来就是前所未有的连年两位数的营收增长的成功。这些领导者敢有如此大胆的举措，是因为他们面对面地深入了解了客户。这一举动造就了今天一直保持前瞻性和技术领先的IBM。

习惯——最极简的成果方式

习惯的力量常常被低估。好习惯可以塑造你的大脑。举个例子，有很多人早上都有起床困难。依靠意志力来早起相对来说比较困难。如果每天早起已经成为了你的习惯，那么就不用挣扎着去对抗被窝，而是很自然地就起来了。养成良好的习惯是成功的极简方法。

成功的人都有这些好习惯：

· 早睡早起。

· 早上锻炼以保持一整天的清醒。

· 设立小目标，记下来。日常生活中经常使用管理工具（trello，wrike，asana都很好用）。

· 看书或者看书的概要（每天都看一本书）。如果那本书写得不好，马上就不看了。

· 只看事实和理性的解决办法。生气的时候不要工作，情绪对于工作毫无意义。

· 保持学习，要在自己擅长的领域达到最高水准，为自己的职业目标创造一个明显的竞争优势。

· 训练自己，一个好的指导不一定是总能发现你的长处的那个人，但一定要能发现你的不足。

· 以进步而不是完美为目标。哪怕每天只有1%的改善，几个星期或者几个月之后也会有惊人的结果。

· 远离八卦和八卦电视节目。

· 必要的时候不要吝啬花钱。

· 不要什么事情都等明天，尽可能今天就开始做。

· 不要说“我负担不起”，应该说“我怎样做才能负担得起”。

· 再次投资红利。

· 新闻只看高质量媒体的，不要看社交媒体上的。不要看中国媒体的消息，他们偏见很严重。

· 为他人提供价值，但是不要过于计较。

· 健康是很重要的财富。

捍卫女性的权利

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小时候，父母把女孩手中的“男孩的玩具”拿走，然后塞给她们芭比娃娃。我们告诉小女孩要把芭比打扮得漂漂亮亮的。广告上的芭比有着性感妩媚的长卷发，完全符合男性的审美。

暴露的着装可以展现美，很多女性对此深信不疑。丰乳翘臀，细腰厚唇就是美——被男性所定义的美。

女孩张大成少女的时候，我们给她灌输处女膜的重要性。她们要知道，处女膜是一种价值符号。处女比非处女更加珍贵，更受欢迎。她们要知道，要等男性来追求她们，而不是倒追男性。她们一定要处于被动的位置。

很多人都说，如果丈夫已经可以支撑起整个家，那么他们要求女性不要上班了也很正常。可是想象一下她们不工作的生活，洗衣服，照顾孩子，提供性生活，放弃上班，其实跟奴隶很像。交往或者结婚之后，很多男性杜绝女友或者妻子同其它男性联系交流，本质上是为了蒙上她们的双眼。我们用各种广告来给女性洗脑，广告上的尽职尽责的女性通常被塑造成好几个孩子的妈妈，总是细心照料着自己的婆婆。

男性大多不喜欢自己的直属上司是女性。他们总以为女性太狭隘，看不到全局。有种论调很常见：女性思想不够大胆开放，所以很难担任商业，军事和公共领域的领导者角色。女性更擅长依靠直觉而不是理性思考。然而事实上，宏观把控和微观执行相辅相成。斯蒂夫·乔布斯就是一个微观管理者，但显然，他也是一个世界级的领导者。女性在面对歧视和洗脑的时候，要积极为自己正名。

捍卫女性的权利需要我们共同的努力。我们应该减轻女性肩上的负担，女性不是生来就应该承担所有家务的，这一点必须改变。而思想上的奴隶和肉体上的奴隶同样可怕。​​​​

歧视女生的诅咒

在过去，婚姻制度是建立在双方互利共赢的基础上的。当生活中更多地需要男性具有天生优势的体力时，女性就变成了弱势的一方。于是，她们被贱卖，虐待和歧视。

“凡是有钱的单身汉，总想娶位太太，这已经成了一条举世公认的道理。”——简·奥斯汀，《傲慢与偏见》。

简·奥斯汀终身未婚。在她生活的年代，一般来说，为了保障自己的生活，女性14到16岁的时候就会出嫁，奥斯汀的这种举动简直不可思议。

在今天，工作环境已经有了翻天覆地的变化，女性却依然守着“男性应该养家”的观念。男性一人挑起家中经济大梁很棒，但是倒过来，女性工作养家，男性回归家庭就不是这么回事了。歧视到处都有。很多人都跟自己的女儿说，要嫁给一个比较有钱的男人，这样她们就可以待在家里照顾孩子，不用工作了。母爱总是被描述成一个主妇和妈妈，永远耐心照顾她的丈夫和孩子们。

很多人就觉得结婚是必须的，近乎强制性的。虽然很多女性都倾向于先在职业道路上有所成就，有些甚至从来不结婚。大众普遍认为男性不结婚，“喜欢玩”很正常，女性这么做就不太好了。婚姻对于男性来说是可选择的。要么就结婚成为一家之主，要么就不结婚“接着玩”。到了女性这里，选择就变成了：要么就结婚照顾家庭，要么就不结婚忍受歧视。

现在，“可替代性别”这个概念正在迅速改变这种状况。LGBT社区对男性和女性的绝对角色提出了质疑。在男性同性伴侣中，你很难说哪一个是处于被动的。我们用“被动”这个词（或者说“受”）来形容两人中比较“娘”的那位。而事实上是，这个不应该是婚姻当中的“被动”角色——不管是同性婚姻还是异性婚姻。

我们的女儿，我们的女性朋友都应该在生活中享有平等的机会，有平等的机会去选择爱或者不爱，去选择结婚还是不结婚。女性都应该了解婚内也会有强奸，也会有虐待。在同居生活中也好，在婚姻中也好，女性都不应该对男性低声下气。

婚姻在这个年代也不再是“性和面包”的经济利益交换。我希望男女之间的激情可以永远不消退。但是如果两人的感情真的慢慢褪色了，我希望这个社会可以让女性在选择离婚之后不用面对各种歧视。为什么离婚的男性可以被接受，离婚的女性就不可以呢？

“处子之身”的概念很让人讨厌。男性朋友们经常表示希望可以娶到一位处女，但是却嘲笑仍然是“童子之身”的同龄人。“处子之身”对于两性来说都是一种选择，每个人都可以选择要不要“破处”。我们应该明白，不管是男是女，都可以尽情享受安全的性爱。不管是不是处女，所有的女性都应该被尊重和诊视。

歧视在当下，是一种需要破解的诅咒。​​​​

以最极简的方式达到高效

有些人不论发生什么情况，都能按照原定的计划走。不管他们是生病了还是受伤了，他们都能达到目标或者在及时完成任务，不用延期。

显然，大部分人都做不到这样。通常我们都有很多绝妙的想法，但是很少抽时间来实现。又或者我们正在为一个明确的目标而努力着，但是很容易就被其它的事情干扰，占用时间。你应该从中吸取教训：不管遇到多少干扰项，都要学会坚持计划。这篇小文章介绍了一些有用的简单的方法，可以让你坚持你的安排，弄清楚自己真正的目标——以一种更聪明，更快和更好的方式。

是不是新项目开始的那种兴奋劲儿很快就会随着时间慢慢变淡？很多人都这样。有一些方法可以让你始终保持热情高涨。

选择有利于你自己，你的团队和你的项目的方面可以让你保持动力。哥伦比亚大学的研究人员发现，如果感觉一切都在掌握之中，人们会更加有动力。也就是说，要是所有事情都是“可以选择”的，我们就会干劲十足。掌控感和责任感可以帮助你从一路的挫败感中走出来。

实际上，神经心理学家Mauricio Delgado发现，当人们有机会去选择的时候——哪怕只是像玩游戏的时候选不同颜色的钥匙那么小的事情——大脑的其中一个“动力中心”就会被点亮。

所以这种情况可以适用在你的身上！感觉毫无进展的时候，你可以让自己去选择某些东西，哪怕是很单调很无聊的选择也可以对你的重振很有帮助。比如说，现在有40封邮件等着你去看，选4封先看，剩下的过一会儿再看。

做选择题不一定足以让你找回动力，你也要清楚你的选择会怎样影响你的整个项目和你的目标。

牢记大局是保持动力的另一个重要方法。尽管你的任务在整个方案中只是螺丝钉角色，但是如果你知道你的任务究竟发挥什么样的作用和有什么样的影响，你会感觉很不错。

比如说你想要做一台无人机。你开始看相关的文章，但是实在是太枯燥了，你的注意力开始涣散。这个时候最好还是别看了，免得睡着了。

这种情况下该怎么办呢？怎样才能让自己重回正轨？

你可以试试这个方法。在那篇无人机的文章的最开头，用加粗的字体写上“看完它我就能学会做无人机”。简单来说就是提醒你自己别忘了要干什么。这是减少枯燥感觉的小小一步。

把庞大的目标分割成足够小的，容易实现的多个部分。

结合上文说过的“做选择题”，把你的想法慢慢实现。

先从最有挑战性的目标或者你最大的野心开始。哪怕是做梦也没关系。研究表明，人们朝着更高更大的目标努力的时候，会更有创造力。

一份1997年的调查表明，摩托罗拉公司在管理培训中引入了“挑战性目标”的内容之后，工程师们开发新产品的时间比以往缩短了90%。

同样的理论也可以用于个人目标上。比如超重的人想要减掉大部分的重量。虽然减掉100磅的目标没有实现，但是实际的效果也会很不错。

“挑战性目标”的含义是能力之外的目标。所以有时候，如果目标定得太过了，你会觉得被压垮了。这个时候可以试一下SMART目标。

SMART 目标就是把你的延展性目标分成你可以解决的很多个部分。SMART分别是明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

如果说你的挑战性目标是跑马拉松。那么你的第一步一定会是比较小而明确的任务，比如“连续跑六英里，中间不要停”。

下一步是看清自己的能力“我能在操场上跑六圈”。

然后问问你自己，这个目标是不是可以实现的。如果你接下来每两个星期去一次健身房，那么可能是会实现的。也要现实一点。你可以跟自己说“这很难也很耗时间，但是我能做到。”

最后，找出最高效的途径，计划好你多久可以达到这个目标。比如说第一个星期，你只能跑两英里，然后打算每个星期都比上个星期多跑一英里。

SMART目标的另一个好处是，每当你完成一个阶段性目标，你都可以获得额外的动力。你进步越多，你的热情也会更加高涨。

女性不应被低估

我们的母亲和祖母的那个年代，那个女性职业选择少之又少的年代，已经是非常久远的过去式了。

现在你有基本的公民权利。但是不论是在中国还是在整个世界，跻身事业高层的女性并不多见。全世界190多个国家和地区领导人中，只有九位女性。全世界的议员里女性只占了13%。在众多企业当中，100位“首席某某官”里最多只有15，16位女性。非盈利机构或许是女性成员比例更大的地方，但是领导层依然只有20%的女性。

在生活美满和事业成功的权衡上，女性做决定通常都更艰难。这是一种亟待转变的观念。女性往往低估了自己的能力。在全都是客观题的考试中，比如GPA， 女性的正确率会略比男性略胜一筹。而女性在为自己争取劳动权益方面显得非常弱势。

我真希望所有女性都可以明白，要相信自己，大胆去争取自己应得的权益自己想要的成功。我们要告诉我们的女儿和女同事，一定要紧紧抓住任何一个提升的机会，去占得一席之地。社会主流观念要求男孩一定要事业成功，女孩则不然。这种观念于是封杀了女性的机会，偷走了她们的未来。

沙文主义思想是应该被抨击的。我们应该确保，女性可以为了自己勇敢站出来，有平等的工作机会，和在家庭和工作中做出自己的独立的选择。