对创业公司的CEO们来说，这里有两个非常有用的提升效率的方法：四象限法则和委派任务。
首先，四象限法则按照重要程度划分任务和项目的优先顺序，理清是现在做还是迟些再做。你的工作和生活效率得以提高的同时，也能一直专注于真正有利于目标达成的事情。
四象限法则主要依靠有四个象限的矩阵。我下面会解释每一部分然后分别举例。
1. 紧急且重要：这一类任务因为快要到最后期限和尤其重要，所以要现在开始并且完成，比如准备和投资人的会议，找到代替辞职了的明星销售的人选。
2. 重要不紧急。这一类任务不急着一下子完成，比如实现25%的销售量的增长，建设一个公司的网站。
3. 紧急不重要：这些任务最好的处理方法就是分配给团队里的其他人去做，比如取消接下来的一个会，整理数据填到表格。
4. 不重要不紧急：通常尚未完善的想法，不符合上面三类的任务都属于这一类。如果两个星期之后它们还没有得到妥善的处理，那就放弃吧。